Qu'est-ce qui peut vraiment arrêter votre entreprise ?

Premier diagnostic →
Open Lande — Robustesse

Vos coûts montent. Vos dépendances s'accumulent.
Mais vous ne savez pas vraiment ce qui peut faire céder votre modèle.

Dans 3 à 5 ans,
qu'est-ce qui peut vraiment
arrêter votre entreprise ?

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Le constat

Vous pilotez avec des angles morts

Fournisseurs critiques

Un seul fournisseur, un client qui pèse 40 % du CA, une compétence clé dans une seule tête. Vous ne le voyez pas — jusqu'au jour où ça casse.

Dépendances invisibles

Énergie, eau, ressources, talents : des contraintes réelles que 68 % des dirigeants ne mettent pas dans leur stratégie.

Hypothèses fragiles

Votre stratégie repose sur un monde stable. La réglementation, le climat et vos marchés disent le contraire.

6 % des entreprises ont une vision complète de leur chaîne de valeur.

Les autres découvrent leurs fragilités quand il est trop tard.

500+ organisations accompagnées

Secteur privé · Secteur public · 800+ dirigeants · Partout en France

SuravenirGroupe RocherFortuneoVedettes de ParisiAdvizeBaxterLacroixBrangeonLa Belle-IloiseBpifranceBeneteauINSA RennesCoopérative UK-LineKeranNaxicapMirovaLa PosteLhyfe

« On pensait avoir une stratégie. On a découvert un angle mort majeur. »

Le parcours

Vous n'avez pas besoin de tout.
Juste du bon point d'entrée.

01

Voir où ça casse

→ Vous découvrez où vous êtes fragile.

3h avec votre Codir. Vous cartographiez votre chaîne de valeur, on la soumet à un scénario de choc. Vous voyez ce qui tient — et ce qui ne tient pas.

Découvrir l'atelier →
02

Savoir quoi faire

→ Vous avez un plan. Priorisé.

Scoring 5 axes, audit documentaire, entretien dirigeant. Priorisation des vulnérabilités, plan d'action synthétique. 3-4 semaines.

En savoir plus →
03

Décider avec votre Codir

→ Vous tranchez. Ensemble.

Diagnostic approfondi, entretiens Codir (3-5 pers.), analyse chaîne de valeur, plan co-construit, restitution formelle. 5-6 semaines. Suivi à 6 mois.

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04

Transformer entre pairs

→ Vous changez réellement votre modèle.

8-15 entreprises d'un même secteur. 5 journées sur 6 mois. Diagnostic + feuille de route + réseau de pairs. Effet miroir entre dirigeants.

Proposer à mon réseau →
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Quelle est votre situation ?

« On n'a jamais vraiment regardé ce qui pourrait nous faire tomber. »

→ Standard — L'atelier

« On sait qu'on est exposés, mais on n'a pas de plan structuré. »

→ Essentiel — Diagnostic et plan d'action

« On doit trancher maintenant, avec tout le Codir aligné. »

→ Avancé — Feuille de route stratégique

StandardEssentielleAvancéeCollectif
Pour quiPremier éclairagePME, plan d'actionPME/ETI, CodirFédérations, réseaux
FormatAtelier 3h3-4 semaines5-6 semaines5 journées / 6 mois
Tarif HT1 500 €4 500 €13 000 €3 000 € / entreprise
Reste à charge*600 €3 000 €10 500 €1 000 €*
Scoring 5 axes—✓✓ sectorisé✓
Plan d'action30 joursSynthétiqueCo-construitIndividuel + collectif
OPCO✓✓✓✓

* Sous conditions d'éligibilité OPCO. Votre atelier est déduit si vous passez au diagnostic dans les 3 mois.

Fédérations, réseaux, collectivités

Proposez le Parcours Robustesse à vos adhérents

Format cohorte, co-branding, résultats mesurables. 8-15 entreprises, 5 journées, montage tripartite.

30 minutes pour voir si ça colle →
Ce qui nous différencie

On ne fait pas un audit

On part de votre activité, pas d'un référentiel

Vos fournisseurs concrets, vos clients réels, vos compétences nommées. Pas un discours générique.

On teste, on ne suppose pas

Un scénario de choc appliqué à votre chaîne de valeur. Vous ressentez ce qui casse — pas un PowerPoint sur les risques.

On décide, on ne recommande pas

Les 3 déplacements cadrent la réflexion vers des changements structurels. Chaque membre du Codir s'engage.

On engage votre Codir, pas seulement le dirigeant

L'engagement oral devant les pairs crée une pression positive. On ne repart pas avec une to-do list oubliée.

Ce n'est pas un livrable. C'est un déplacement.

Ressources

Comprendre la robustesse

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Robustesse vs Résilience : pourquoi le changement de paradigme ?

La résilience, c'est rebondir après le choc. La robustesse, c'est voir le choc venir.

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FFB Pays de la Loire : 12 PME du bâtiment testent la Robustesse

Le parcours collectif, de l'intérieur. Cas d'usage concret.

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Après le diagnostic

Aller plus loin

Bilan carbone

Mesurer votre empreinte. Financement BPI possible.

Stratégie ACT

Trajectoire bas carbone. Financement ADEME 70 %.

Double matérialité / VSME

Obligations CSRD, reporting structuré.

Raison d'être

Entreprise à mission.

Lab Innovation

Transformer votre modèle.

Lab Territoire

Dynamique collective territoriale.

Chaque diagnostic ouvre vers un accompagnement sur mesure.

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30 minutes pour comprendre votre situation et identifier le bon point d'entrée.

Réponse sous 48h. Pas de spam, pas de relance automatique.